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關(guān)于美樂(lè)雅

發(fā)展戰(zhàn)略

美樂(lè)雅未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)將集中在現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)以及新商業(yè)模式的實(shí)施

三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商1000家供應(yīng)商對(duì)接10000家小型店家和客戶(hù),同時(shí)理順北美市場(chǎng)端物流,整合原輔材料,設(shè)計(jì)師端,打通信息及數(shù)據(jù),打通網(wǎng)站,海外倉(cāng),客戶(hù),產(chǎn)品供應(yīng)共享模式;并對(duì)接產(chǎn)品出口信用保險(xiǎn)及金融保證系統(tǒng),為以后跨境電商平臺(tái)交易爆發(fā)式增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。

2025年將實(shí)現(xiàn)3000家精選供應(yīng)商對(duì)接北美30000家店家資源,十二大細(xì)分產(chǎn)品品類(lèi),20000個(gè)以上產(chǎn)品目錄,其中年度活躍產(chǎn)品目錄10000個(gè)。在完善Ennis海外倉(cāng)分運(yùn)中心的基礎(chǔ)上,新建立2個(gè)海外倉(cāng)分運(yùn)中心,使之進(jìn)一步縮短產(chǎn)品至客戶(hù)店家的時(shí)間和空間距離,更好的提升客戶(hù)體驗(yàn),從而促進(jìn)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。努力爭(zhēng)取在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5000-6000萬(wàn)美元的平臺(tái)銷(xiāo)售目標(biāo)。

存量業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)

美樂(lè)雅企業(yè)多年來(lái)一直為北美和歐洲市場(chǎng)提供節(jié)日文化娛樂(lè)產(chǎn)品的OEM和ODM加工業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀,在熒光類(lèi)節(jié)日產(chǎn)品,吹泡水和兒童文具、文具、手工制作品的塑料收納盒三個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)已經(jīng)達(dá)到了研發(fā)設(shè)計(jì)以及產(chǎn)供銷(xiāo)規(guī)?;?jīng)營(yíng)能力,產(chǎn)能和銷(xiāo)售通路上具備了優(yōu)勢(shì)。但在企業(yè)成長(zhǎng)性和盈利能力上缺乏提升潛力,產(chǎn)品及價(jià)格上也遇到多重競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)這一瓶頸,我們將在市場(chǎng)和客戶(hù)層面上進(jìn)一步建立并完善以市場(chǎng),客戶(hù)為上的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),深度挖掘客戶(hù)需求,爭(zhēng)取將普通商業(yè)關(guān)系升華至深層次的戰(zhàn)略性合作。在打造新的商業(yè)模式同時(shí),不斷提升存量業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),經(jīng)營(yíng)和管理能力,爭(zhēng)取將每一個(gè)客戶(hù)的潛力深度挖掘,做到一米寬,一百米深。

新商業(yè)模式

為進(jìn)一步彌補(bǔ)美樂(lè)雅在國(guó)內(nèi)物流成本上的高投入,縮短物流時(shí)間跨度。以全資子公司Novelinks., LLC.為核心,美樂(lè)雅成立細(xì)分行業(yè)的共享型跨境電子商務(wù)平臺(tái)www.novelots.com,配備國(guó)內(nèi)外相輔相成的跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);不斷完善美國(guó)本土海外倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ),分揀,配送流程,加大力度投入人力,資金吸引美國(guó)的小型商業(yè)團(tuán)體進(jìn)入平臺(tái) ;與此同時(shí),國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)定期開(kāi)展招商會(huì)議,吸引并精選細(xì)分行業(yè)的供應(yīng)商為美國(guó)的小型商業(yè)團(tuán)體提供更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。